корпоративная программа для успешных компаний

выпускников

дней работы с командой

тренинга в год

процентов удовлетворенности

Большая часть игроков российского рынка до сих пор сосредоточена на выживании, в то время как прогрессивно мыслящим компаниям предоставлены удивительные возможности. Расширить продажи и усилить свое влияние на тех рынках, о которых ранее и не мечталось в силу жесткой конкуренции. Сделать бизнес максимально эффективным, избавившись от неработающих моделей и ресурсного балласта.

Все это выполнимо, но необходима мотивированная команда, способная ставить амбициозные цели и добиваться экстраординарных результатов в кратчайшие сроки. Команда мешает добиться впечатляющих результатов? К сожалению, это так. Сегодня именно персонал создает дополнительные (к естественным экономическим) препятствия для компании, желающей добиться успеха

Команды часто демотивированы — из-за постоянно возрастающего объема работ, а также негативным информационным полем вокруг политической и экономической ситуации (зачем напрягаться, если никто не знает, что будет завтра).

Команды, включая и руководящий состав, боятся ставить амбициозные цели из-за нежелания или неспособности брать на себя ответственность, низкого уровня вовлеченности в процессы компании, нежелания вкладываться в работу (нас и так неплохо кормят).

Продажи не растут еще и потому, что сотрудники группы продаж выполняют работу с меньшей эффективностью, ссылаясь на недостаточность рекламы, неправильный маркетинг и т.д.

Сопротивление, а иногда и саботаж решений руководящего состава, нежелание делиться информацией и просто вовремя ставить в известность смежные подразделения, неумение создавать синергетический эффект и пользоваться им, нежелание и неумение создавать здоровый командный дух и работать в команде.
Главные проблемы, препятствующие высокой результативности

  1. невовлеченность
  2. нежелание вкладываться в «дядю»
  3. нежелание и неспособность брать на себя ответственность
  4. узость мышления сотрудников (моя хата с краю)
  5. прокрастинация
  6. неэффективность
  7. разобщенность сотрудников

Уникальная авторская корпоративная программа «От вовлеченности к результатам» позволит за 70 дней не только создать ту самую вовлеченную, вкладывающуюся, ответственную, безотлагательную, мотивированную команду, которая ставит амбициозные цели и достигает экстраординарных результатов, но и ПОЛУЧИТЬ эти самые ЭКСТРАОРДИНАРНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ В ПРОЦЕССЕ САМОЙ ПРОГРАММЫ!

Программа объединяет в себе все лучшие, реально работающие методики коучинга, бизнес-консалтинга, искусства продаж, управленческих методов, техник достижения успеха. В процессе программы команды сотрудников учатся превосходить самих себя и достигать целей в короткие сроки, «тренируясь» на решении реальных задач компании.

Кому это нужно?

  1. Команды продаж и развития бизнеса
  2. Управленческие команды/команды ключевых сотрудников (средний и малый бизнес)
  3. Команды отдельных подразделений (средний и крупный бизнес)
  4. Весь коллектив небольших компаний (от 15 до 35-40 человек)
  5. Проектные команды

Каких целей бизнеса можно достичь с помощью программы?

Программа позволяет достичь одновременно амбициозных и при этом реалистичных целей, которые находятся сегодня ЗА РАМКАМИ привычных для участников достижений и результатов. Это может быть:

  1. Достижение определенного объема продаж за период
  2. Реализация/запуск конкретного проекта (например, за более короткие сроки, чем обычно)
  3. Разработка нового продукта/услуги или линейки продуктов/услуг. В зависимости от типа продукта/услуги целью может быть не только разработка, но и вывод на рынок
  4. Разработка и внедрение новой стратегии (развития компании, маркетинговой, антикризисной и др.)
  5. Привлечение конкретного количества новых клиентов
  6. Увеличение дохода до определенного уровня за период
  7. Оптимизация расходов за период
  8. Повышение качества обслуживания за период
  9. Внедрение внутри компании определенного изменения (CRM-системы, реструктуризация, реорганизация продаж и др.)
  10. И любые другие цели бизнеса, которые зависят от участников программы и формулируются в формате SMART (специфичные, измеримые, достижимые, релевантные и определенные во времени).

Кроме того, по итогам программы компания получает мотивированную, слаженную команду профессионалов качественно нового уровня: вместо категорий «Это невозможно!», эти люди будут мыслить категориями «Как мы это сделаем» и реализовывать задачи любого уровня и самое главное воспринимать наемную работу как свое дело!

В ходе программы у участников развиваются личные качества, которые лежат в основе лидерства, а именно:

  1. способность вовлекать в свой замысел других людей,
  2. системное мышление и креативность,
  3. дисциплина исполнения,
  4. навык принятия точных решений,
  5. способность управлять своим эмоциональным состоянием и работоспособностью.

Программа

Программа «От Вовлеченности к Результатам» рассчитана на 70 дней. Продолжительность обоснована тем, что человеку необходим определенный срок, в течение которого он сможет не только увидеть, осознать, попробовать все выгоды вовлеченности, вклада и ответственности, но еще и интергрировать новый опыт, сделать его своим на всех уровнях. В коротком командообразовательном тренинге этого добиться нельзя. Хотя бы потому, что привычка формируется 21 день, а процесс изменений (трансформация), в котором навык становится устойчивым или даже переходит в разряд личных качеств, занимает от 70 до 90 дней.
На старте команда участников (команда конкретного проекта, команда ключевых сотрудников компании, команда топ-менеджеров, команда отдельного подразделения и т.п.) ставит по три цели на программу. Все цели амбициозны и находятся немного за рамками обычных достижений команды в целом и каждого участника в частности. Это цельное, захватывающее путешествие участников от нулевой точки к экстраординарным результатам, в процессе которой происходит яркий прорыв в область реального результата, заметного роста и развития как бизнеса в целом, так и каждого участника.
Программа проходит наиболее эффективно, если в ней от 14 до 22 участников. Ее можно проводить параллельно для двух или трех разных команд внутри одной компании или последовательно провести через программу все департаменты или проектные группы.

Я ХОЧУ!

Тренер

Ольга Мансурова

8 лет в тренерстве, 22 программы лидерства продолжительностью три месяца каждая,
1000 часовперсонального коучинга, 850 тренинг-дней, 17 лет управления бизнесами различного масштаба и создания компаний с нуля, 2 высших образования, в том числе по специальности «Инновационный менеджмент»,  дважды прошла сертификацию международного класса как тренер и коуч. Продвинутый практик и ментор Международной Академии глубинного трансформационного коучинга Питера Врицы (Великобритания), мастер невербального коучинга Международной школы невербального коучинга (США). Эксперт в области системного развития команд и достижения ими амбициозных целей, бизнес-тренер. Основатель и управляющий партнер компании «Технологии Изобилия», ведущий тренер и коуч компании. Прошла профессиональное обучение у тренеров с мировым именем: курсы трансформационного и невербального коучинга непосредственно у авторов этих направлений — Питера Врицы (Великобритания) и Стюарта Хеллера (США)



Еще больше информации об Ольге Мансуровой здесь

Почему выбирают «Технологии изобилия»

Где и когда?

Тренинги проводятся по запросу:
В Москве +7(926) 5270077 Екатерина Козырева
В Санкт-Петербурге +7 (906) 2690334 Игорь Башков
В Краснодаре +7 (938) 5027330 Алена Рожкова
Условия сотрудничества обсуждаются индивидуально.

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нашими консультантами: +7-926-527-00-77

Заказать тренинг

В Москве +7(926) 5270077 Екатерина Козырева
В Санкт-Петербурге +7 (906) 2690334 Игорь Башков
В Краснодаре +7 (938) 5027330 Алена Рожкова


Наверх